5月11日医院绩效与战略管理专家王志刚在健康媒体举办的2013年城市公立医院院长论坛“现代医院精细化管理”沙龙上分享了医院绩效管理存在的问题及对策。这样可以有效地控制成本。但是这里的问题是不同部门的劳动强度不同,风险也不同。“为解决上述问题,仅在机构层面,使用delphi方法进行护理分级的体重设定,并根据简单的工作时间计算和现场测量工作时间计算工作时间。
可以理解,“平衡计分卡”是根据组织的战略要求精心设计的指标体系。并评估这些指标在不同时期的实现情况,从而为实现公司战略目标建立可靠的执行基础。
但是目前我国的医院评估部门保持不变,奖金预算没有增加,医院策略尚未调整,当医疗保险的支付政策没有实质性变化时,实际上,改革奖金分配更加困难。
class="clear">
王志刚说，在完全控制或定期计费的医疗保险支付政策下，目前的现实是医院需要人为地调整奖金和绩效分配，奖金分配计划必须更改。
后来，王志刚以护理绩效评估和一次性分配计划为例，介绍如何确定评估项目， 医院绩效的项目权重或分值，每个价值点也有单价，最重要的是如何确定护理工作量。
解密美国医院绩效评估工具下载附件
事实上，在“毒品分离”改革的背景下，消除了添加药物的过程，如何分配员工绩效，将增加的医疗服务费用作医务人员的绩效工资，这是对医院绩效管理的挑战。
谈论医院费用水平对奖金的影响，王志刚建议应基于工作量的奖金分配方法。建议使用可控制的成本作为成本核算。“在这些条件下，我们应该权衡利弊，根据现有计划， 使用平衡计分卡进行评估，这是一个相对安全的解决方案。
下载相关配件：
国外医疗机构绩效管理案例分析下载附件
他说，确定护理工作量的主要参考指标是护理床天数和出院数。
