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这是一个相对安全的解决方案 
                       

作者:佚名 来源:本站原创 文章点击数:

  王志刚说在完全控制或定期结算的医疗保险付款政策下,当前的现实是医院需要人为地调整奖金和绩效分配。奖金分配计划必须更改。他建议医院的运营绩效和工作量评估应结合在一起,并且建议使用RBRVS评估系统,解决医师绩效管理问题。

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  然而, 我国目前的医院评估部门保持不变。

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  谈到医院成本水平对奖金的影响,王志刚建议它应该基于基于工作量的奖金分配方法,建议使用可控制的成本作为成本核算。“为解决上述问题,仅在机构层面,用Delphi法设定护理等级的权重,并根据简单的工作时间计算和现场测量工作时间计算工作时间。根据卡普兰和诺顿,“平衡计分卡”是一种绩效管理工具,它逐层分解了企业的战略目标,并将其转换为各种特定且平衡的性能评估指标体系。“在这些条件下,我们应该权衡利弊,根据现有计划, 使用平衡计分卡进行评估,这是一个相对安全的解决方案。并评估这些指标在不同时期的实现情况,从而为实现公司的战略目标建立可靠的执行基础。

  后来,王志刚以护理绩效评估和一次性分配计划为例,介绍了如何确定评估项目, 医院绩效的项目权重或点值,还有每点价值的单价其中,最重要的是如何确定护理工作量。但是这里的问题是,不同部门的劳动强度不同。奖金预算没有增加,医院策略尚未调整,如果医疗保险的付款政策没有实质性变化,其实,改革奖金分配更加困难。

  可以理解的“平衡计分卡”是根据组织的战略要求精心设计的指标系统。同时,在完全控制下的医疗保险支付方式的改革要求医院转向复杂的管理。

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  他还说,现在, 医院医疗技术工作量的量化存在问题,其中,参考标准的客观性使医疗技术人员难以接受,成本波动将严重影响期末奖金。他认为,可控成本的口径和计算方法,对奖金的最终结果影响很大。风险也不同。这样可以有效地控制成本。“王志刚建议。

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  事实上,在“毒品分离”改革的背景下,消除了添加药物的过程,如何分配员工绩效,将增加的医疗服务费用用作医务人员的绩效工资,这对医院绩效管理是一个挑战。

  5月11日 医院绩效与战略管理专家王志刚在由健康传媒举办的2013年城市公立医院院长论坛“现代医院精细化管理”沙龙上分享了医院绩效管理的问题与对策。

  他说,确定护理工作量的主要参考指标是护理床天数和出院数。

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